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“给人于鱼”不如“授之于渔”

2020-05-31 20:47:34  来源:http://www.analogcode.com  编辑:admin

“给人于鱼”不如“授之于渔”

能力为上

  在市场经济竞争日趋激烈的今天,那些勃勃生机的百强企业,在其发展过程中,是什么让企业牢牢吸引和聚集着大量的优秀人才,是丰厚的薪资?开明的领导?浓厚的企业文化底蕴?还是良好的发展空间,健康的工作环境……每个人可能都会有不同的选择。在笔者来看,无论选择的原因是什么,最终的目标都是要让自己丰富起来,成为企业和社会的栋梁,在实现自我的同时,回馈企业,回馈社会。

  作为企业的领导,怎样发掘和培养忠于企业,并以维护企业利益为己任的员工队伍,这是对一个企业领导管理能力的考验。同时,也能够充分反映一个企业深厚的文化底蕴,体现一名领导的管理艺术水平。

  对于企业员工来说,丰厚的薪水无疑是最大的吸引力。但是企业给员工再多的钱,都会有花完的时候。如何教会员工,借助企业提供的良好平台,赚取更多的薪水;如何让员工在企业健康发展过程中,充分发挥自己的创造力和聪明才智;如何让员工在职业生涯出现困惑和盲从时,增强自信,不迷失自我;如何让员工感受,通过自己的努力证明自己的选择使工作和生活的幸福指数更高;如何让员工无后顾之忧,高高兴兴上班来,平平安安回家去;工作心情舒畅、精力充沛,事半功倍,“身”累“心”不累,这些才是现代企业管理和从事管理工作者所应该关注的重要课题。

  无论市场如何变化,竞争何等激烈,最后都回归于人才的竞争。故而,从企业发展的角度来讲,现在企业的管理者,都必须重视人才的培养,要有“授人以渔”、“授人以欲”、“授人以娱”的领导艺术,这样的企业,才具有真正旺盛的生命力和强大的竞争力。

  “授人以渔”是指在企业管理的团队中,需要让每一位员工都必须明白,企业所获取的所有工资福利,不是老板给予的施舍,而是通过员工自己辛勤努力和汗水挣来的。至于挣得多与少,成绩大与小,完全取决于企业员工自己“渔”的水平。当然,每位员工的能力和水平都存在不同的差异,尺有所长,寸有所短,但是,每个员工都有无限的潜在能力。作为企业领导者,要为员工提供展现自我的良好平台和诸多提升的机会,在公平的竞争环境中,通过开展知识、技能培训和形式多样的竞赛活动,以及有效地进行交流、互动,使心存梦想的员工学有所长,将所具备的潜能和创造力得以充分发挥,这无疑是企业获取的最大财富。

  当企业聚积了大量拥有高超的“渔”技者,而满足于池中之鱼乐不思蜀时,企业领导者应及时“授人以欲”。将企业发展的每一个目标,牢牢的刻入员工脑海,并将每个员工的利益和企业目标紧紧联系在一起。在企业发展的特殊时期,将相应的激励机制和人才机制充分体现……总之就是让员工随着企业目标的推进逐步实现自己的目标,不断产生欲望。因为,人一旦有了强烈的欲望,就会不断地追求,有追求,企业就有了发展的动力,有了动力就会勇往直前,势不可挡。

  然而,人一旦有了欲望,往往就会“小我”,就会出现一些问题。要么一心只顾拼命挣钱,要么就是耍小聪明,出现过失或犯些错误时不能正确对待,当员工出现急躁、抱怨、挑剔、懈怠等情况时,作为企业领导要“授人以愚”,教会大家凡事拥有平常心,做人老老实实,做事踏踏实实,要懂得把握尺度才能把握人生,要学会感恩人生,回报社会。

  我们常会听到这样一句话“人活得真累”。意思是说现代社会人们的工作压力、生活压力太大。甚至有的人本来拥有一份不错的工作和可观的收入,却总是频频跳槽,还振振有辞,“就是给我再多薪水、我都不干。”究其原因,是感受不到工作带来的快乐和幸福。

  我们都明白,工作只是生活一部分。如果从工作中,感受到的全是烦恼和痛苦,那是多么的可怕。一个拥有浓厚文化底蕴的优秀企业,在与员工分享创业的艰难的同时,绝不会忽视与其分享成功的快乐。一个充满快乐的企业,员工的忠诚度和敬业精神,是任何东西都无法撼动的。一个精明的领导,在管理自己的团队时,懂得“授人以娱”,那么这个团队有什么理由不创造奇迹。